بالوننى تىلغا ئالساق ، ھېچكىم «مىچېلىن» نى بىلمەيدۇ.ساياھەت قىلىش ۋە ھۆسن تۈزەش ئاشخانىلىرىنى تەۋسىيە قىلىش مەسىلىسىگە كەلسەك ، ئەڭ داڭلىق بولغىنى يەنىلا «مىچېلىن».يېقىنقى يىللاردىن بۇيان ، مىچېلىن ئارقا-ئارقىدىن شاڭخەي ، بېيجىڭ ۋە جۇڭگونىڭ باشقا چوڭ قۇرۇقلۇق شەھەر يېتەكچىلىرىنى يولغا قويدى ، ئۇلار داۋاملىق بىر سېزىم پەيدا قىلماقتا.ئۇنىڭ JD.com قاتارلىق يەرلىك ئېلېكترونلۇق سودا شىركەتلىرى بىلەن بولغان چوڭقۇر ھەمكارلىقىمۇ كونا بالون ياساش كەسپىدىن جۇڭگو بازىرى بىلەن ماس قەدەمدە تەرەققىي قىلىشنى تېزلەتتى.

مىچېلىن ئاسىيا تىنچ ئوكيان رايونىنىڭ باش ئۇچۇر ئەمەلدارى ، جۇڭگونىڭ باش مەمۇرىي ئەمەلدارى ، جۇڭگونىڭ سانلىق مەلۇمات ئەمەلدارى شۈ لەن خانىم

بىر ئەسىر تارىخقا ئىگە خەلقئارالىق ماركا جۇڭگو بازىرىنى تېخىمۇ قۇچاقلاش جەريانىدا تەدرىجىي ئۆزىنىڭ مېتودولوگىيەسىدىن چىقتى.مىچېلىننىڭ يېقىنقى بىر يۈرۈش ھەرىكەتلىرىدە ، كىشىنىڭ دىققىتىنى تارتىدىغان يېرى شۇكى ، مىچېلىن ئىستېمالچىلارغا چىداملىق مەھسۇلات بولۇش سۈپىتى بىلەن ، بىۋاسىتە ئىستېمالچىلارغا بىۋاسىتە (DTC ، ئىستېمالچىلارغا بىۋاسىتە) جەڭگە قەدەم قويدى.بۇمۇ مىچېلىننىڭ يەرشارى تەرەققىياتىدىكى كۆزنى قاماشتۇرىدىغان ئىستراتېگىيىلىك يېڭىلىق.

«جۇڭگو بازىرىدا نۇرغۇن يېڭىلىق يارىتىش ئۇسۇللىرى بار.چوڭ جەھەتتىن ئېيتقاندا ، جۇڭگو بازىرىنىڭ ئەمەلىيىتى مىچېلىن ئۈچۈن مۇھىم ئۈلگە ».مىچېلىن ئاسىيا تىنچ ئوكيان رايونىنىڭ باش ئۇچۇر ئەمەلدارى ، جۇڭگونىڭ باش مەمۇرىي ئەمەلدارى ، جۇڭگونىڭ رايونلۇق سانلىق مەلۇمات ئەمەلدارى شۈ لەن خانىم مۇشۇ ئۇسۇل بىلەن خۇلاسە چىقاردى.

ئۇنىڭ ئۈستىگە بۇ 19 ياشلىق مىچېلىن پېشقەدەم جەڭچىسى يەنە مىچېلىننىڭ جۇڭگو بازىرىغا ماسلاشقان سودا ، تېخنىكا ۋە باشقۇرۇشنىڭ «ئۈچلىكى» نىڭ يېڭى ئىقتىدارى «كەسمە باشقۇرغۇچى».دەل مۇشۇ تەشكىلىي رول شۈ لەننىڭ مىچېلىننىڭ DTC ئىستراتېگىيىسىنى مۇۋەپپەقىيەتلىك يېتەكلىشىگە يول قويىدۇ.ئۇنداقتا ، مىچېلىن جۇڭگونىڭ رەقەملەشتۈرۈش رەھبەرلىرىنىڭ بىرى ۋە تېخنىكىلىق ئارقا كۆرۈنۈشى بار سودا رەھبىرى بولۇش سۈپىتى بىلەن ، شۈ لەننىڭ بۈگۈنكى چۈشەنچىسى نېمە ، ئۇ قانداق ئۆزگەرتىش ماھارەتلىرىدىن ساۋاق ئالالايدۇ؟تۆۋەندە ، ئۇنىڭ مۇخبىرىمىز بىلەن بولغان دىئالوگى ئارقىلىق تېپىپ چىقىڭ.

«چېگرا ھالقىغان ماركا مىچېلىنغا نىسبەتەن ، DTC بىردىنبىر يول».

داڭلىق چىداملىق تاۋار ماركىسى بولۇش سۈپىتى بىلەن ، مىچېلىننىڭ DTC (بىۋاسىتە ئىستېمالچىلارغا) ئىستراتېگىيىسىنى كونكرېت ئويلىشىش نېمە؟

شۈ لەن: جۇڭگو بازىرىدا ، مىچېلىننىڭ سودىسى ئىستېمالچىلارنى ئاساس قىلغان ماشىنا بالونى ۋە مۇلازىمىتىگە ئەھمىيەت بېرىدۇ.شۇنداق دېيىشكە بولىدۇكى ، بىز بالون كەسپىدىكى «باشلامچى ماركا» دەپ ئېتىراپ قىلىندى.تورداشلارغا سېلىشتۇرغاندا ، مىچېلىننىڭ ماركا پاي ھوقۇقىنىڭ ئۆزى ئىنتايىن «چېگرا ھالقىغان».ئەڭ داڭلىقلىرى بىر ئەسىردىن كۆپرەك ۋاقىت ئۆتۈپ كەتكەن «مىچېلىن چولپانلىرى رېستورانى» دەرىجىسى ، يېمەكلىك يېتەكچىسى قاتارلىقلار دەپ ئاتالغان.

شۇڭلاشقا ، بىز مىچېلىننىڭ ئەڭ چوڭ ئەۋزەللىكى ماركىنىڭ ئەۋزەللىكى دەپ قارايمىز.بۇ ماركىنىڭ موللىقى مىچېلىننى ئىستېمالچىلارنى تېخىمۇ مۇكەممەل تەجرىبە بىلەن تەمىنلەيدۇ.بۇ ئەۋزەللىككە ئاساسەن ، بىز پەقەت قانالغىلا تايانماي ، ئىستېمالچىلارنىڭ تارتىش كۈچىنى تېخىمۇ كۈچەيتىشىمىز كېرەك.ئەلۋەتتە ، مىچېلىننىڭ قانال ئورۇنلاشتۇرۇشى بىر قەدەر تولۇق ، ئەمما بىز ئىستېمالچىلارغا قوشۇلمىساق ، ساپ تەمىنلىگۈچىگە ئايلىنىشىمىز مۇمكىن.بۇ بىز كۆرۈشنى خالىمايدىغان بىر ئىش ، شۇڭلاشقا بىز بىۋاسىتە ئىستېمالچىلار ئىستراتېگىيىسى ھەققىدە ئويلىنىشقا باشلىدۇق.

ئەمما مەسىلە شۇكى ، «چىۋىندە» ئىشلىتىشكە بولىدىغان تەييار سۇپا يوق.دۇنياغا نەزەر سالىدىغان بولساق ، بازار ئېكولوگىيە سىستېمىسى ئىنتايىن ئاز ، ئۇلارنىڭ ئويۇن ئويناش ئۇسۇللىرى كۆپ ، جۇڭگودا ئاكتىپ ۋە باي.

پايدىلىنىش ئەۋرىشكىسى بولمىغان ئەھۋال ئاستىدا ، بىز بىلەن مىچېلىن DTC نىڭ مۇساپىسى ۋە ئۆزگىچە كەچۈرمىشلىرىنى ، ھەتتا رەقەملەشتۈرۈشنى ئورتاقلىشالامسىز؟

شۈ لەن: دۇنيا مىقياسىدا جۇڭگو بازىرى ئالدىنقى ئورۇندا تۇرىدۇ.دۆلەت ئىچىدىكى ئىستېمال ئېكولوگىيىسى ئىنتايىن مول.بۇ مىچېلىن شىركىتى يولۇققان ئەھۋال ئەمەس.بۇ بۈگۈنكى كۈندە دۆلەت ھالقىغان شىركەتلەر يولۇققان ئالاھىدە پۇرسەت.جۇڭگو بازىرى يېڭىلىق يارىتىشنى تەرەققىي قىلدۇرۇشنىڭ قىزىق نۇقتىسىغا ئايلاندى ، جۇڭگودىن بارلىققا كەلگەن يېڭىلىق يارىتىش مۇۋەپپەقىيەتلىرى دۇنيانى ئوزۇقلاندۇرۇشقا باشلىدى.

2021-يىلى 1-ئايدا ، مىچېلىن جۇڭگو DTC ئىستراتېگىيىسىنى رەسمىيلەشتۈردى ، بۇ مېنىڭ CDO رەقەملىك رەھبىرى بولۇش سۈپىتىم بىلەن قىلغان تۇنجى ئىشىم.ئەينى ۋاقىتتا ، تۈر گۇرۇپپىسى ئىستېمالچىلار تەرەپتىن باشلاپ ، يېڭى بىر نۆۋەتلىك رەقەملىك ئۆزگەرتىشنى رەسمىي باشلاشنى قارار قىلدى.

بىز يېنىك دەرىجىدىكى ئوتتۇرا قەۋەت WeChat ئەپ دېتالى ئارقىلىق قانال ۋە مەزمۇن ئېچىشنى قارار قىلدۇق.بىرىنچى ، 3-4 ئاي ئىچىدە ، ئىچكى ئىش تەقسىماتى قۇرۇشنى تاماملاپ ، ئالدىن تەڭشەش ۋە باشقا خىزمەتلەرنى قىلىڭ.كېيىنكى قەدەمدە ، يېڭى سانلىق مەلۇمات ئىقتىدارىنى بەرپا قىلىڭ.بۇ ئاچقۇچلۇق بىر قەدەم ، چۈنكى Mini پروگراممىلىرى ئەنئەنىۋى كارخانا دەرىجىلىك ئېلېكترونلۇق سودا سۇپىسىنىڭ تەلىپىگە ماس كەلمەيدۇ ، ئۇ CDP نى تاللاش ۋە قۇرۇشقا چېتىلىدۇ.شۇڭلاشقا ، بىز ھازىرقى ھەمراھىمىزنى تاللىدۇق.كۆپچىلىك بىرلىكتە ئۈچ ئاي ئىچىدە كەم دېگەندە% 80 سانلىق مەلۇماتنى بىرلەشتۈرۈشنى تاماملاپ ، ئوخشىمىغان سودا سىستېمىسىغا تارقالغان ئىستېمال ئۇچۇرلىرىنى بىرلىككە كەلتۈردى.ئەمەلىيەتتە ، بىز تورغا چىققاندا دەسلەپكى سانلىق مەلۇمات مىقدارى 11 مىليونغا يەتتى.

بۇلتۇر 11-ئاينىڭ 25-كۈنى رەسمىي بازارغا سېلىنغاندىن بۇ يىل 5-ئايغىچە ، ئالما ئاساسىدىكى ئەزالىق سۇپىسىنىڭ چىرايلىق جاۋاب جەدۋىلىنى تاپشۇرۇشىغا ئاران 6 ئاي ۋاقىت كەتتى - يېڭى ئەزالار ۋە% 10 MAU نىڭ مۇقىم مەشغۇلاتى (ئايلىق ئاكتىپ ئابونتلار) ).ئىككى يىل ئەتراپىدا تىجارەت قىلىۋاتقان تېخىمۇ پىشىپ يېتىلگەن ماركا ئۈندىدار ئالمىسىغا سېلىشتۇرغاندا ، بۇ سانلىق مەلۇماتلارمۇ ناھايىتى ياخشى بولۇپ ، بىزنى رازى قىلىدۇ.

ئۇنىڭ مەزمۇندىكى سىناقلىرىمۇ بىر قەدەر يېڭىلىق.مەسىلەن ، «ھايات +» تۈرىدىكى مىچېلىن چولپان رېستورانىنىڭ تەجرىبىسى ئىستېمالچىلارنىڭ ئۆز-ئارا ئېھتىياجىنى تېخىمۇ ياخشى قوزغىدى.ئۇنىڭدىن باشقا ، پائالىيەت ئۇچۇرلىرى ۋە تېز رېمونت قىلىش مۇلازىمىتى قاتارلىق باشقا قۇلايلىق ۋە ئەمەلىي مەزمۇنلارمۇ كىشىنىڭ دىققىتىنى تارتىدۇ.چۈنكى بىزنىڭ مەقسىتىمىز ھەرگىزمۇ مەستانىلەرنى جەلپ قىلىش ئەمەس ، بەلكى «سانلىق مەلۇمات-سودا» نىڭ ئۇلىنىش ئۈنۈمىنى كۆرۈش ، يەنى ئالدى ئىشخانىدىكى سانلىق مەلۇماتنىڭ ئۆسۈشى ئارقا ئىشخانىدىكى سودىنى قانداق كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.

بازار ئېچىش AIPL ئەندىزىسى نۇقتىسىدىن ئېيتقاندا ، ئۇ «A دىن L» غىچە بولغان بارلىق ئۇلىنىشنى ئېچىش.ياخشى يېرى بارلىق ئۇلىنىشلار ئالما شىركىتىنىڭ بىرلىككە كەلگەن سۇپىسى ئارقىلىق ئېچىلىدۇ ، بۇمۇ بىزنىڭ دەسلەپكى DTC ئىستراتېگىيىمىزنىڭ دەسلەپكى مەقسىتىگە يېتىدۇ.ھازىر ، كىچىك پروگراممىلارنىڭ تەرەققىياتىغا سېلىشتۇرغاندا ، بىز ماكرو سەۋىيىدىكى «ئىستېمال مەشغۇلاتى» غا تېخىمۇ ئەھمىيەت بېرىمىز ، بۇ كۆپ يوللۇق مەزمۇن مەشغۇلات ئىقتىدارى ، ئىستېمالچىلارنىڭ روھىي ھالىتى ۋە ئانالىز قىلىش چۈشەنچىسى ۋە باشقا چوڭقۇر سانلىق مەلۇمات مەشغۇلات ئىقتىدارىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

«ئۆزگەرتىش بىر سەپەر ، تېخىمۇ كۆپ ۋاقىت سەرپ قىلىپ ياخشى ساياھەتچىلەرنى تاللاڭ»

بىز مىچېلىن كىچىك پروگراممىسىنىڭ قىسقا مۇددەتلىك مۇۋەپپەقىيەتلىرىنىڭ بىر قەدەر پارلاق بولغانلىقىنى كۆردۇق.بۇ تۈرنىڭ باشلىقى ۋە مىچېلىن جۇڭگونىڭ «IT باشلىقى» بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن ، پايدىلىنىشىمىز ئۈچۈن بىر قەدەر ئۈنۈملۈك ۋە بىر قەدەر پىشقان ئۇسۇللارنى كۆرسىتەمسىز؟

شۈ لەن: ئومۇمىي نۇقتىدىن ئالغاندا ، مىچېلىننىڭ DTC نىڭ ئورنى ئەزەلدىن ئېنىق ، يەنى ماركا بىر گەۋدىلىشىشنى ئىشقا ئاشۇرۇش ۋە مۇكەممەل ۋە ئەڭ ياخشى ئىستېمال تەجرىبىسى يارىتىش.ئەمما زادى قانداق؟ئەڭ بىۋاسىتە ئۈنۈم نېمە؟بۇ كۆپىنچە CDO لار ئويلىنىشقا تېگىشلىك ئىش.بىز ھەمىشە چوڭ نىشانىمىزغا ماس كېلىدىغان شېرىكنىڭ ئىقتىدارىنى ئىزدەيمىز.

بۇ ئەھۋالغا ئاساسەن ، CDO بولۇش سۈپىتىم بىلەن ، مەنمۇ خىزمىتىمنىڭ مۇھىم نۇقتىسىنى مۇۋاپىق ئورۇنلاشتۇرىمەن ، ھەمدە تەخمىنەن% 50 ئېنېرگىيىمنى بىۋاسىتە رەقەملىك سودىغا ئايلاندۇرىمەن.باشقۇرۇش نۇقتىسىدىن ئېيتقاندا ، بىز قانداق قىلىپ گۇرۇپپا قۇرۇش ۋە ھوقۇق بېرىش ، ھەرقايسى سودا تارماقلىرى ئوتتۇرىسىدىكى مۇرەككەپ تۈرلەرنىڭ ماسلىشىشىغا قانداق كاپالەتلىك قىلىش ، تۈرلەرنىڭ ئىلگىرىلىشىنىڭ شىركەتنىڭ تەرەققىيات نىشانىغا قانداق كاپالەتلىك قىلىش توغرىسىدا كۆپرەك ئويلىنىشىمىز كېرەك. .ئىستېمالچىلارنى ئاساس قىلغان DTC ئۆزگەرتىش تۈرى بىز ئۈچۈن يېڭى تېما ، بۇ ساھەدە پايدىلىنىشقا بولىدىغان نۇرغۇن ياخشى ئۇسۇللار يوق ، شۇڭا شېرىكلەرنىڭ ئىقتىدارىنى تېخىمۇ ياخشى بىرلەشتۈرۈش ئىنتايىن مۇھىم.

ھەمكارلىق ئېھتىياجىغا ئاساسەن ، مىچېلىننىڭ رەقەملىك شېرىكلىرى ئاساسلىقى تېخنىكىلىق مەھسۇلات ، ئادەم كۈچى تولۇقلاش ۋە مەسلىھەت بېرىش مۇلازىمىتىدىن ئىبارەت ئۈچ تۈرگە ئايرىلىدۇ.تېخنىكىلىق مەھسۇلاتلارغا نىسبەتەن ، مودېل تاللىغاندا ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىغا تېخىمۇ ئەھمىيەت بېرىمىز.دەل مۇشۇ سەۋەبتىن ، بىز مىكروسوفتنىڭ كۈچلۈك تېخنىكىسى ۋە ئۇنىڭ ئېكولوگىيىلىك شېرىكلىرىنى ئاساس قىلغان CDP سۇپىسى بىلەن قول تۇتۇشۇشنى تاللىدۇق.ئومۇمىي ئۆزگەرتىش يولىدا ، مىچېلىن جوڭدا بىلەن بولغان ھەمكارلىقنىڭ يۆنىلىشى ، بىناكارلىق لايىھىلىنىشى ۋە مېتودولوگىيەسىگە يېتەكچىلىك قىلىدۇ ، ئەمما شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ئۇ يەنە ئىشەنچنى ئورتاق بەرپا قىلىشنى تەكىتلەيدۇ ، بۇ ئاساستا كوللىكتىپ ئىشلەش مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشتا ناھايىتى جۇشقۇن.ھازىرغا قەدەر ، ئومۇمىي ھەمكارلىق بىر قەدەر يېقىشلىق ۋە ئوڭۇشلۇق بولدى.

رەقەملىك ئۆزگەرتىش يولىدا يانمۇ-يان ئىشلەيدىغان شېرىكلەرگە بولغان تەلىپىڭىزنىڭ بارلىقىنى كۆرىمىز ، نىشان ئەندىزىسىمۇ ناھايىتى ئېنىق.ئۇنداقتا سىز ئاساسلىق ھەمكارلاشقۇچى مىكروسوفت بىلەن بۇ سەپەرگە قانداق باھا بېرىسىز؟

شۈ لەن: مىكروسوفتنىڭ سانلىق مەلۇمات مۇلازىمىتى Databricks ۋە باشقا يېڭىلىق يارىتىشچان تېخنىكا مۇلازىمىتى زور ياردەم بىلەن تەمىنلىدى.مىكروسوفت جۇڭگودا داۋاملىق تەرەققىي قىلىدۇ ۋە ئىلگىرىلەيدۇ ، مەھسۇلاتنى قېلىپلاشتۇرۇش ۋە تېخنىكا يېڭىلاش ھەممەيلەنگە ئايان.بىز ئۇنىڭ مەھسۇلاتنىڭ تەكرارلىنىش خەرىتىسىگە ئىزچىل ئۈمىدۋار پوزىتسىيەدە بولۇپ كەلدۇق.

ھەر بىر شىركەتنىڭ ئۆزىگە خاس ئورنى ۋە ئۆزگەرتىش يولى بار.بىز ئۈچۈن ئېيتقاندا ، مىچېلىن كەسپىنى يادرو قىلغانلىقتىن ، بىز تېخنىكىنىڭ سودا ئاغرىق نۇقتىلىرىنى ھەل قىلىشتىكى ئىقتىدار قىممىتىگە تېخىمۇ ئەھمىيەت بېرىمىز.شۇڭا ، تېخنىكىلىق شېرىكلەرنى تاللاش ئېھتىياتچان بولۇشى كېرەك.مىچېلىننىڭ تىجارىتىنى قايتىدىن گۈللەندۈرۈش ۋە مودېلدا يېڭىلىق يارىتىش مىكروسوفتقا ئوخشاش مۇقىم تېخنىكا سۇپىسى ۋە كۆپ خىللاشقان ۋە كۈچەيتىلگەن ئېكولوگىيىلىك سىستېمىنىڭ قوللىشىغا موھتاج.

«تەمىنلەش توختاپ قالمايدۇ ، تەمىنلەش زەنجىرىدىكى يېڭى پۇرسەتلەرگە قارايدۇ».

ئېسىل بۇلۇڭغا رەھمەت.ئۇنداقتا ھازىرقى مۇۋەپپەقىيەتلەرگە ئاساسەن ، مىچېلىننىڭ كەلگۈسى يۈزلىنىشى ۋە ئىشەنچىسى نېمە؟بۇ كەسىپتىكى خىزمەتداشلىرىڭىزغا قانداق مەسلىھەتلىرىڭىز بار؟

شۈ لەن: ئۆزگىرىشنىڭ چوڭقۇرلىشىشىغا ئەگىشىپ ، بىزنىڭ خىزمەت نۇقتىمىز قانال تەرەپ ۋە ئىستېمالچىلار تەرەپتىن كارخانىنىڭ ھەرقايسى قاتلاملىرىغا كېڭەيدى ، بۇلار رەقەملىك تەمىنلەش زەنجىرى ، رەقەملىك ياسىمىچىلىق ، رەقەملىك خىزمەتچىلەرگە ھوقۇق بېرىش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

ئۇنىڭدىن باشقا ، مەن مۇشۇنىڭغا ئوخشاش ئۆزگىرىش خىرىسىغا دۇچ كەلگەن باشقا سودا رەھبەرلىرى بىلەن «ھەممىنى ئۆلچەش» ئۇسۇلى ، يەنى نەتىجىنى مىقدارلاشتۇرۇپ ئاندىن تەھلىل قىلىپ ، داۋاملىق ئىشلىتىش ، ئۆگىنىش ۋە ئەلالاشتۇرۇشنى خالايمەن.ئەمەلىيەتتە ، مەيلى تېخنىكىلىق ئېقىم تىپى ياكى مېتودولوگىيەلىك تىپ بولسۇن ، ئۆگىنىش ئىقتىدارى ئالاھىدە مۇھىم ، بۇ شەخسىي ئۆگىنىش سۈرئىتى ، كونكرېت ئەمەلىيەت ئەھۋالى ۋە شەخسىي ئىقتىدار سەۋىيىسىدىن گۇرۇپپا ، بۆلۈم ۋە تەشكىلگە ئۆرلەش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. .

ئۆزگەرتىشنىڭ ماھىيىتى «دەۋر بىلەن ئالغا ئىلگىرىلەش» ، شۇڭا مىچېلىن كاندىداتنىڭ تەجرىبىسىنى ئالاھىدە قەدىرلىمەيدۇ.ئەسلى تەجرىبە ئىككى يىل ، بىر يىل ھەتتا ئالتە ئاي ئىچىدە «ئۆتمۈشتىكى زامان» غا ئايلىنىپ قېلىشى مۇمكىن.شۇڭلاشقا ، بىز دەۋاتقان ئىختىساسلىقلار مول تەجرىبە دېگەنلىك ئەمەس ، بەلكى كۆرۈنەرلىك ئۆگىنىش ئىقتىدارىنى تەكىتلەيدۇ.كەلگۈسىدە بىز يەنە تېخنىكىلىق ھەمكارلاشقۇچىلىرىمىز بىلەن DTC دىن باشلاپ ، سۈنئىي ئەقىل ، VR قاتارلىق كۆپ خىل تېخنىكىدا يېڭىلىق يارىتىش ۋە چوڭ سانلىق مەلۇماتلاردىن پايدىلىنىپ ، سودىدا يېڭىلىق يارىتىشنى ئۈمىد قىلىمىز.